Also ich hab auch gehört, dass es vom Lehrstuhl her so eine Aussage gab. Also dass nur das dran kommt was auch in der Vorlesung gemacht wurde.

Ansonsten gilt "Mut zur Lücke"!!! Hoffentlich geht's auch gut

Mir hats ein lehrstuhl mitabeiter gesagt.
könnte jemand vielleicht zusammenfassen was denn nun nicht behandlt wurde in koordinationsinstrumente? wie ist es mit personalführung mit kennzahlen?

gehört???

hmm ja gut danke.
eine weitere frage zur informationsbedarfsanalyse. wie geht ihr da vor?
ist das ok wenn man erst kurz controlling beschreibt dann auf informationssysteme eingeht. im hauptteil wird dann informationsbedarfsanalyse beschrieben und im anschluss daran berichtswesen und computergestütze IS erwähnt?

@d.diddy

also ich würde auch erst kurz auf die Führungsteilfunktionen --> Sachfunktion --> Informationssystem --> Sekundärkoordination und hauptsächliche Nebenfunktion = Informationsbereitstellung eingehen.
Dann die zumeist bestehende Differenz zwischen Inform.-AG, Inform.-NF und Inform.-bedarf nennen und im Anschluss auf die verschiedenen Methoden der Inform.-bedarfsanalyse eingehen- ggf. noch auf die Methode der kritischen Erfolgsfaktoren.
Aber wie ich dann genau auf das Berichtswesen eingehen soll weiß ich auch noch nicht.

ich hab einen vorschlag zum übergang zur party...
morgen 7grad

Servus,
hat jemand vielleicht die aktuellen AK Aufsätze zur Hand und könnte diese verschicken?
Ich kann selber nur mit Aufsätzen aus dem letzten Semester dienen. Falls die jemand braucht, einfach melden.

misdamilla@web.de

Des Weiteren gelten für uns ebenfalls die Einschränkungen hinsichtlich "Anreiz-und Motivationssysteme" und "organisatorischer Einordnung." Ist nicht in der Schnittmenge der beiden Skripte und sollte somit nicht relevant sein oder bin ich da falsch gewickelt?!  :-)

Bitte auch an

dyo7533@yahoo.com